在走访的过程中，熊董与田总根据已走访的市场现状和经销商团队优劣势，总结如下营销攻坚方向和举措推进方案，因为这个方案具备一定的复制性，所以具备同样处境和条件的市场同样适用。

一，充分发挥投资人在家装渠道优势，导入“多维度、多梯度”叠加合作方案，稳步其业绩占比。

二，因门窗品类为装修入口，门窗是“建筑的闭环结束，家居装修的开始”！门窗营销应该和更多瓷砖，卫浴，中央空调品类进行主动合作联盟，设立连环扣和销冠团队激励，执行日常小联盟推进。

三，老客户营销，根据《常态化周期上门服务》和《常态化周期周末爆破》执行方案，进行各城市小区落地执行。

四，基于小区团购，按照“群主营销”的逻辑框架和执行方案，进行各地市场上小区营销的突破。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

▲针对上述市场营销攻坚方向和具体举措

营销攻坚举措方案的制定，为同样具备条件和类似的经销商归纳出一套极具实战意义的落地打法，通过这套实战打法，经销商可根据已有的优势和特点，将营销举措四点完全融合在自身营销体系当中，从而爆发出惊人的效果。罗兰西尼特有的终端打法，是在不断走访市场和深入多维度经销商访谈后制定的，没有一个战术是百战百胜的，但只有最贴切市场、最符合市场的打法才最具生命力。

疫情正在催生着门窗行业走出新的发展趋势，这也意味着门窗行业正在走向了新的发展拐点，罗兰西尼率先做出应对，搭建营销全链路，积极赋能终端，走上品牌的升级迭代之路。相信在不断的深化合作中，罗兰西尼与终端必将实现共赢发展！关注罗兰西尼“BOSS在行动”系列，我们下一站再见！

(文章来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)